前史体系乱糟糟有人想中台有人想重构低代码

  前些年做信息化，首要完成事务的数据化，兴起了ERP、OA、HR、CRM、SRM、WMS等。那时分还不盛行咨询，很傻很单纯的甲方IT遇上了又黑又精明的乙方，诞生了一批头痛医头、脚痛医脚的信息化架构。

  后来讲数字化，开端炒数据的事务化，用数据抓取和剖析展示来支撑事务的快速展示、以最快拟定办理决策，所以兴起了BI、大数据、剖析云、各种中台、数字孪生等。是由于这一些体系唱响了数字化？仍是数字化催生了这些体系？或许都有。我仍是更多习气称号“信息化”，由于大多数企业的确还没做好信息化，把数字化就当作一种时尚。终究追上的，可能是效颦的东施。

  现在砖家们又开端推动数智化了，“事务+数据”的智能化。所以兴起了流程剖析渠道、数字车间数字仓储套装解决计划、集团财资物联网一体解决计划、AI大模型等。此阶段薅头部企业的羊毛是适宜的、究竟走在前列的永远是少量、尖子生更是少量，但对需求生计的软件商而言，不炒作、无流量，的确需求从“噱头”上下下功夫。

  良知一点说，现在大多数企业仍是坐落信息化建造阶段，又有多少企业打着数字化转型的名义，实质上做的仍是“怎么把信息化这根堵塞的血管疏通的事儿”。

  最近一个月，遇到了不下5家集团化企业咨询数据中台、全体规划重构、低代码建造渠道的需求，刚好包含了央国企、上市企业、民营多工厂、中型单安排的序列。说说我的主意：

  不少企业现在的办理状况仍是：出产计划依托人工编列，可是考虑要素较多、计划改变大，所以排产功率低；研制试产时专线调机且速度较低， 调机时虽有通用工艺，但更多依托调机人员经历进行；本钱数据人工记载、过后收拾，预备率无法确保；参加许多人工计算，易犯错、功率低……且不说各部门烟囱树立，部门内的数据都不必定做的对。

  关于这样的企业，首要确保家庭内部联系调和（信息化根底），整理账目（主数据）、标准家规（流程标准化），是任何转型的根底；然后测验串门走联系（整理事务、打通孤岛）。假如界说这是“信息化转型”或许“信息化后期优化项目”也可以。不怕上错花轿，只需表里结善缘，信息化做好了衔接、数字化和数智化都是瓜熟蒂落的事儿。

  这三个事儿，都不是救命良药，连保健品都算不上，我指的是“前史体系多而乱”的布景下。咱们认可中台在许多冗杂重复事务下的形式立异、也认可重构渠道在“小马拉大车”或许“骡子拉公主”的布景下的确需求重构、更认可改变多样及安稳的商业形式没有构成的情况下“少开发、低代码”的趋势。

  但，上中台貌似是把许多重复而难以标准化的数据与流程统一办理，实质上是掩盖事务陋俗与安排诟病的行为，并没从根本上处理问题，而且对IT团队应战极高；

  体系重构貌似是问题并发处极多，然后繁殖了许多“难用、不适合、选型失利”的声响，自己说的都信任了。其实体系若不是距离特别大，比如用管家婆管上千人的出产所带来的本钱、比如用OA构建ERP等这种谬之千里的前史遗留问题或许选型显着被忽悠的问题，一般适配性的体系都可以终究靠负责任的施行交给满意办理需求。所以往往触及相似主意的时分，我仍是习气优先确诊现状和根本性痛点，然后合作原体系的从头施行+体系集成的计划来提高全体信息化水平；

  再说说低代码渠道，这样的范畴的某些厂商是最新忽悠！有低代码厂商和我说，咱们用低代码渠道构建了杂乱项目制ERP、构建了智造MES、构建了PLM、构建了军工集团化各种同享……遇到这一种话术的，抓住挂电话吧。用友金蝶浪潮这些干流厂商，研讨了这么多年还没让用户打分100呢，盼望低代码渠道让用户自行去构建全事务使用、或许低代码渠道的乙方去交给各类需求渠道，对不住我不信。这也是歪曲了低代码的定位！

  都说家家有本难念的经，企业信息化建造何曾不是？从事务数据化、到数据事务化、到事务与数据的智能化，这样的一个进程不是靠“吹”、是靠内因驱动下的安排转型，更看有没有善缘可以接触到良知的规划建造乙方。咱们了解愿景很巨大、实际很骨感的距离差，导致的企业烦躁；更了解开展很快速、体系跟不上的失落感，导致的病急乱投医，但，看病的良药永远是定位病因之后的方剂、而非治不好人也死不了人的保健品。

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