房企为何花大手笔调整组织架构？碧桂园、万科、融创、龙湖告诉你

  管理专家陈春花说过一句话：效率不再来源于分工，而是来源于协同和整合。当我们用这句话去回顾房地产行业发展，在野蛮生长时代企业也正是通过专业化的分工提升了效率。但发展至今，有些职能部门要细化分工，或增加新的业务板块，而过于清晰的职能界限一定要通过跨界来完成“分久必合”的整合创新。

  面对行业发展新逻辑，头部房企在人力资本、组织架构方面“动手术”，以适应新的经济环境和行业变化，匹配新的企业战略，实现提质增效。据CRIC不完全统计，从2020年至2021年1月份，50强房企中有27家在组织架构上进行了调整和优化。

  其中，前10强房企动作最为积极，有6家房企在2020年进行架构上变动。其中TOP3房企碧桂园、恒大、万科均有所调整。相较而言，调整比例最高的是31-50强房企，这部分企业在市场资源集中度持续走高的情况下，拥有的市场占有率正在持续降低，不得不通过内部调整来“破局”。相对而言，11-20强、21-30强梯队房企调整比例较低。根本原因是此类房企有着强烈的业绩扩张需求，规模扩张和提高市占率是重心。

  从调整内容来看，集中在总部和区域以及新业务模式的设立，强调效率提升。多数房企将总部定位为“战略把握者”，打造总部ECO的同时强调做精，相近职能部门进行合并，形成管控精、业务精的模式。并通过区域整合兼并，实现资源合理分配。此外，依据战略调整，设立新区域、新业务，以匹配未来的发展方向。

  目前大型房企在全国布局的阶段主要以长三角经济带、珠三角经济带及渤海湾经济带为主要发展区域。在企业实行扩张战略期间，为了尽可能保证土储，抢占市场，往往也会暴露很多企业内部管理及运营的问题，如组织架构臃肿、管理层级增加、沟通成本增高、组织灵活性和反应速度降低等等。而碰到政策调控紧缩企业扩张速度放缓期间，组织架构及其企业的战略布局、管控模式都会进行一定的调整。不同规模的企业在不同的政策环境下对组织架构的要求也是各不相同的，如何把握组织架构变革的方向是决定很多房地产企业成败的关键。当前房企组织架构，大概能分为三类：

  U型组织架构是一种按照职能划分部门的纵向（垂直）一体化的职能结构，也是现代企业最为基本的组织架构，其特点是管理层级的集中控制，即：把企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每个部门或系统由企业高层领导直接来管理，再由企业实行集中管理和统一指挥，而每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门相对独立，通过你自己专业及业务链开展业务。通常，U型组织结构有三种表现形式：

  ①直线结构，即沿着指挥链进行各种业务管理，员工只需向有且仅有一个上级负责，完完全全听从唯一上级的命令即可。这种管理结构相对来说还是比较简单，更适合企业规模比较小、业务流程非常清晰、标准化程度高、生产技术简单的企业，但这种模式对于管理者的要求比较高，在这种模式下，管理者相对来讲是“全能型”人才，拥有全面的技能和实战经验，能有效的指挥下属且能带来一定成果，特别是企业的最高管理者。

  ②职能结构：按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

  ③直线职能制：是保证直线统一指挥，充分的发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是U型组织的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

  H型组织架构是一种集团化的控股结构，通常是由多个法人的实体集合集团控股结构，集团与其下属法人实体通过产权纽带连接（通常是集团对下属子公司或者分公司采取控股或者参股的方式），下属法人公司完全具有独立的法人资格，各个下属企业能分布在完全不同的行业，操盘业务和产品结构也完全不挂钩，他们仅负责自己企业的运营和管理，是相对独立的利润中心。而集团公司则通过种种委员会或者职能部门来协调和控制下属子公司/分公司，使得下属子公司/分公司的战略性和文化性能与集团关联或承接。这种组织架构通常适合大型、多元化、资源整合化企业，但这种结构对于集团的掌控能力及战略协调能力、资源整合能力都有一定的要求。

  M型组织架构即事业部制组织架构，它是一种在集团公司的统一领导及决策下，按照产品、地区或者顾客划分并进行生产经营活动的半独立经营单位，即集中决策、分散经营。在现行的经营活动中，事业部制组织架构通常以产品划分，所有事业部在自己的研发、生产、销售、采购等都有绝对的自主权，但与H型组织不一样的是，事业部不一定完全是子公司，很多业务还需要集团职能做统一管理，比如财务费用的一体化管理、信息技术的一体化管理等等。

  房企在面对不同市场环境及战略规划时，组织一定要做出灵敏反应，适时调节。通常大体量的房企，管控层级往往在三到四级的转变与调整，而层级建的定位标准和目标达成却各不相同。

  如碧桂园过千亿后的三级到四级管控的转变，管控层级由“总部-区域-项目”转变为“总部-区域-城市公司-项目”，变化后，城市公司在市场拓展版块、项目开发版块、品牌提升版块都进行了相应的赋能。同时，基于区域发展成熟度的差异，采取了补短板、激活力的针对性策略以强化区域组织能力，并通过持续推进简政放权，逐步激发区域活力，促进深耕市场。

  重庆本土企业龙湖的三级管控思路，集团总部主责建立体系及标准、获取资源、检查监督和专业指导，而区域公司是总部职能的前伸、创造市场的中心、对接政府的平台，负责区域内所有项目资源的配置协调与整合，项目则直接负责项目现场进度、质量、成本、安全的管理。

  融创的四级管控思路，类似于碧桂园的四级管控模式，区别是在城市公司与项目管理之间，加设了“片区管理”，此举与万科目前城市公司推行的“事业部”制类似，即在城市公司内推行“类三级管控”。

  再如万科的三级管控思路“集团-区域-项目”，对组织架构进一步扁平化，提升运行效率。总部通过在生产和制造技术、市场营销、业务拓展和人力资源等方面规定下属单位的制度和操作的过程来实施管控。而下属区域非间接接触消费者，了解消费者最真实的需求，寻找利润增长点。

  不同企业在面对不同经营情况做出的管控思路尽不相同，但是目的却几乎一致，即：市场持续变化、组织敏捷调整。

  我们已经明显的感觉到，当房地产企业已发展到一定阶段时，企业内部的组织架构并不是独立的，它的存在往往依附于企业的战略规划和管控模式，这三者之间的匹配度越高，在市场持续变化的过程中，企业的管理成本才会降低得更多，企业资源才可以更好的进行配置。

  战略规划的核心内容，直接为组织架构的演变趋势和细分层次指明方向，而组织结构则作为战略规划最核心的表现形式及实现战略目标的主推力量，两者之间，密不可分，做好这一点，“再肥的大象也能跳舞”。区域深耕的企业，奠定基础阶段，他们适应的组织架构一定是最扁平、最快捷的直线职能制。但当公司发展到某些特定的程度，产业链条已经覆盖全国，产品品种类型更新迭代、不断内化升级阶段，企业的组织架构设定务必需要考虑到全国资源的快速统筹、信息间的快速传递，产品核心竞争力的完整体现，这些必要元素的有效匹配，方能极大的提升大型房地产企业的运营效率，减少无端内耗成本，快速反应市场，完美实现“大船急调舵”的敏捷管理。

  有效的管控模式往往是清晰明确界定、权责利一一对等，管控模式与组织架构的扁平化程度息息相关。房企的初始阶段，企业整体体量较小、项目量较少、管辖范围较窄的时候，企业应当要考虑的是如何进一步探索项目、把握市场、保证项目高效运转，而非盲目去放大组织层次，设定一些非必须的机构，导致组织架构臃肿，反而无法快速反应。而在市场冷淡期，集团快速反应，收住激进拿地势头，潜心进入内部精细分工协同，专注人效提升，强化城市深耕，加强城市做实。

  战略规划、管控模式及组织架构均属于房地产企业中的刚性管理，但是只做好三者间的匹配是不够的，在企业实际经营管控中，经营权的切割和城市、区域、集团的权责利界定也是企业的必修课，只有刚柔并济才能让企业可持续性发展。

  在集权管理中，集团/平台公司把控最核心的职能紧抓手中，如财务集权、招采集权、投资集权等等。

  ①财务集权，财务的统一性能够有效规避合规风险，能使资金资源在体系内得到充分的利用，无论是投资还是现金流，都可以通过集团平台做充分调配。

  ②招采集权，招采的统一性能最大化的整合业务资源，充分的利用各级供应商的价格及产品的优点，在平台内部达到资源共享，减少不必要的沟通及人力成本，同时有效把控合规风险。

  ③前策投资集权，产品投资统筹管理有着关键性的作用，成熟项目在前期调研上很重要，建设规模、产品定位、人群定位、投资估算等等关键性节点指标直接关联项目具备开发的可能性。分权的侧重点也同样，集团将作为利润中心的区域除了战略、资金以外的职能管理权限绝对下放，保证区域在经营过程中有绝对的自主性。

  国内成品油零售价今年的“第21次”调整，将于本周三晚晚上12点开启，但从国内油价走势来看，还是维持“涨价”。

  2025年1月11日结束本学期工作，共19周;根据重庆市教委此前发布的《重庆市中小学2024-2025年学年度校历》，第一学期2024年9月2日开学行课，2025年1月18日起放寒假。

  有网友近日发视频称深圳梧桐山上有野猪“向游客讨食”引发不少人关注网友纷纷留言：“请主动远离，不要投喂！

  新加坡开国总理李光耀次子李显扬10月22日在Facebook发文称，其向英国申请的政治难民身份已获批准。

  来源：【深圳侨报】今年4月，在深圳市生态环境局龙岗管理局公布的2022年、2023年度针对辖区重要生态区域系统开展生物多样性调查监测中，红外触发相机清晰记录到国家一级保护动物小灵猫和中华穿山甲，以及白鹇、领角鸮、赤腹松鼠、马来豪猪等数十种野生保护动物的影像，这为了解龙岗区野生动物

  冷空气和台风“潭美”来袭 广东海域部分航路航线日从广东海事部门了解到，受冷空气南下和台风“潭美”向西移动的影响，广东珠江口海域风浪较大，多条航路航线停航。根据江门气象台监测预报，23到24日江门市沿海阵风有7到8级；25日沿海阵风达8到9级；26日将加大到阵风10级。

  近期，多地秋季招聘真正开始启动。在广东深圳，以新技术、新产业、新业态、新模式为代表的领域，招聘需求量开始上涨，明显带动就业扩大。王浩博是一名应届毕业生，大学学的是地理信息系统专业。

  由于投资股票基金亏损，被告人陈某竟虚构身份虚拟业务实施诈骗，就连多年的朋友也不放过，先后共骗得11名被害人钱款近34万元。法院以诈骗罪判处被告人陈某有期徒刑五年，并处罚金二万五千元，责令其向各被害人退赔违法所得。

  1️⃣清炖牛排。2️⃣焗鸡腿。3️⃣枸杞鸽子排骨汤。4️⃣西兰花炒虾仁。5️⃣清蒸鱼。

  “我真的挺不喜欢听艺人这个词，前两年听得我一个劲儿地倒胃口”。当很多人挤破脑袋想要进娱乐圈当一名艺人的时候，他却说了这样一句话。

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